虎之跃也,必伏乃厉。
——明·刘基《连珠》
虎在跳跃进攻前,总要把身子伏在地下,然后再昂首一跃而起。身为一位“纯正斯巴鲁”的车主,看着傲虎从当年的低底盘旅行车姿态一步步变成越来越高的SUV,我非常想弄清楚一个问题:你是变新了,你变心了吗?
不知不觉中,斯巴鲁是不是快要变成一个SUV品牌了?力狮进入换代,翼豹沦为小众,BRZ更不是主流,在中国随便找家斯巴鲁4S店进去看,店里摆的基本都是SUV车型。傲气十足的虎头越昂越高,是丰田毁了斯巴鲁的传统?还是变新要从长高开始?
许多人认为翼豹STI才是斯巴鲁的代表车型,但在许多斯巴鲁车主看来,最能将斯巴鲁的个性和精神融于一体的车型是力狮wagon 2.5GT——一款没有引进国内的车,也是最能代表“穿着西装运动”理念的斯巴鲁。人总是会长大的,我们总不能在STI里热血一辈子,有朝一日为人父时,热血好爸爸们需要的是一台可以偶尔发发飚的居家wagon。
04款的傲虎与力狮wagon的相似程度比现在的BRZ和86还高,那一款傲虎就是一台旅行车,与力狮wagon最大的区别除了前进气格栅就是身高了。虽然力狮wagon 2.5GT并没有引进国内,但力狮wagon和傲虎的存在,还是为斯巴鲁树立居家运动的全能形象立下了汗马功劳,望着如今街头渐渐兴起的猎装车和旅行车风,只能感叹这对狮虎生不逢时。
2005年,丰田收购了斯巴鲁8.7%的股份,这许多车迷眼中,这就是丰田把斯巴鲁”带坏“了的开端。
熟悉斯巴鲁的车友经常有个感叹,丰田毁掉了斯巴鲁的传统,甚至有不少车友笑称丰田插手后出的斯巴鲁不能叫Subaru,应该叫Tobaru。
在各种论坛和各种评测中,我们可以不断地看到“被丰田收购后的斯巴鲁如何如何”,丰田真的左右了斯巴鲁的发展吗?
首先,斯巴鲁是富士重工的汽车品牌,而富士重工的产品包括航空业和运输业等很多领域,早在1999年12月通用汽车就与富士重工建立资本与战略合作关系,通用2000年4月取得富士重工大约20%的股份,成为这家拥有斯巴鲁汽车品牌的日本公司的大股东。
2005年,通用汽车由于业绩低迷,债务缠身,并且这段跨国恋并没有取得预期的成效,决定出售20%的富士重工股票,而为了拉通用一把,丰田出手,以354亿日元的代价,收购了8.7%富士股票,其余约11.4%的股票,由富士重工自己回购。
根据日本的反垄断法,由于丰田已经占有日本汽车市场45%左右的份额,因此,对于其在汽车领域内的收购是有严格限制的。按照目前的股权分配,富士重工自己为第一大股东,丰田的8.7%无论如何称不上“收购“富士重工,更谈不上收购斯巴鲁。占有51%以上称为绝对控股,第一大股东称为相对控股,而丰田在富士重工的股权比例没有达到任何一个标准。而且斯巴鲁并没有单独上市,富士重工也没有将斯巴鲁整体出售。
但是丰田收购通用手中的富士股份的目的是什么呢?一是变相援助通用,二是瞄准了斯巴鲁的独门绝技,86的诞生已经证明了这一观点,但这仅仅是一项技术合作的产物,就像富士与通用时代共同开发萨博一样。
丰田没有收购斯巴鲁,仅仅是参股,更通俗点说,丰田并不是成为了斯巴鲁的后妈,而是与斯巴鲁联姻了。
当丰田被山姆大叔往死里整的时侯,关于丰田的负面报导接踵而来,仿佛在一夜间丰田成了品质最差的代言人。人们好象更愿意相信,只要与丰田沾上边的事,肯定都是有问题,或干脆就都是丰田的责任。
再回过头来看看斯巴鲁,只要是斯巴鲁迷们认为有改的不好的地方,责任全推给了丰田:新傲虎取消了无框车窗、2.5T的森林人取消了VTD、后防撞钢梁的缩水,甚至是车身的外型变化,都认为是丰田干的”好事“。